Formazione & Consulting

Esempi Coaching

OBIETTIVI

Comprendere le proprie attitudini e capacità per creare le migliori condizioni possibili nell’ambiente di lavoro. 

Conoscere il proprio stile manageriale e metterlo alla prova nella gestione efficace dei cambiamenti, sempre più spesso improvvisi e inaspettati.

Arricchire lo stile manageriale della sensibilità necessaria alla creazione e gestione di team verso il raggiungimento di performance elevate.

Progettare un piano di sviluppo, pianificando i traguardi personali e professionali in base alle aree di miglioramento identificate.

 

IL RUOLO MANAGERIALE OGGI

Dietro al Ruolo: Lo Sviluppo di Abilità Personali
Quali sono le abilità fondamentali che devo possedere per essere un buon manager? Qual’è la direzione del mio business? E la chiave del suo successo? Come faccio a mantenerla?

PIANO D’AZIONE PERSONALE E PROFESSIONALE

Facciamo un bilancio delle nostre abilità

Self Assessment

  • Profilo richiesto contro profilo reale
  • Competenze, capacità, atteggiamenti
  • Capacità critiche
  • Valutazione del potenziale

Analisi delle performance in sessioni di coaching individuale

  • Il profilo descrittivo delle capacità indagate
  • Aree forti e aree di miglioramento

Definire gli obiettivi

  • Obiettivi crescenti, singoli passi pratici
  • I traguardi personali e aziendali
  • Obiettivi e responsabilità: decidere per sè e per gli altri
  • La coerenza, la positività, il controllo degli obiettivi fissati
  • L’assertività finalizzata ai risultati
  • La ricerca del miglioramento continuo

Motivazione ovvero infondere energia nelle persone

Individual Assessment

Facciamo il punto su caratteristiche, abilità e punti di forza personali
Come? Attraverso strumenti di analisi efficaci nel fotografare le nostre attitudini, aree di forza, punti di miglioramento e dinamiche motivazionali. Profilo : il grafico del proprio profilo relazionale, dei valori professionali e motivazionali

Time management e gestione delle priorità

  • Negoziare le priorità
  • Imparare a negoziare i NO!
  • Il segreto è concentrarsi sul risultato

La Leadership

  • Saper gestire, saper condurre
  • Promuovere l’autostima

Gli stereotipi aziendali

  • Potere ed emozioni: la difficoltà nel rapporto interpersonale
  • Il conflitto e la sua gestione nell’epoca del nanosecondo e delle emozioni
  • La delega

L’immagine è la prima cosa che gli altri percepiscono di noi. È, quindi, il primo segno significativo della nostra personalità e competenza. Con un approccio divertente e riflessivo al tempo stesso, il corpo verrà analizzato in tutti i suoi elementi: gestualità, sguardo, voce, mimica facciale. Potremo così studiare l’impatto della persona in un rapporto a due o di fronte a una platea verificandone e migliorandone l’efficacia.

Lo Sviluppo di Abilità Personali

I risultati di una trattativa: analizziamo le motivazioni di successo o insuccesso

  • Eravate preparati?
  • Perchè no?
  • L’attenzione ai dettagli

Capacità d’influenzare e persuadere

  • Le armi della persuasione
  • La negoziazione distributiva
  • La negoziazione di posizione, una posizione svantaggiosa per tutti