OBIETTIVI
Comprendere le proprie attitudini e capacità per creare le migliori condizioni possibili nell’ambiente di lavoro.
Conoscere il proprio stile manageriale e metterlo alla prova nella gestione efficace dei cambiamenti, sempre più spesso improvvisi e inaspettati.
Arricchire lo stile manageriale della sensibilità necessaria alla creazione e gestione di team verso il raggiungimento di performance elevate.
Progettare un piano di sviluppo, pianificando i traguardi personali e professionali in base alle aree di miglioramento identificate.
IL RUOLO MANAGERIALE OGGI
Dietro al Ruolo: Lo Sviluppo di Abilità Personali
Quali sono le abilità fondamentali che devo possedere per essere un buon manager? Qual’è la direzione del mio business? E la chiave del suo successo? Come faccio a mantenerla?
PIANO D’AZIONE PERSONALE E PROFESSIONALE
Facciamo un bilancio delle nostre abilità
Self Assessment
- Profilo richiesto contro profilo reale
- Competenze, capacità, atteggiamenti
- Capacità critiche
- Valutazione del potenziale
Analisi delle performance in sessioni di coaching individuale
- Il profilo descrittivo delle capacità indagate
- Aree forti e aree di miglioramento
Definire gli obiettivi
- Obiettivi crescenti, singoli passi pratici
- I traguardi personali e aziendali
- Obiettivi e responsabilità: decidere per sè e per gli altri
- La coerenza, la positività, il controllo degli obiettivi fissati
- L’assertività finalizzata ai risultati
- La ricerca del miglioramento continuo
Motivazione ovvero infondere energia nelle persone
Individual Assessment
Facciamo il punto su caratteristiche, abilità e punti di forza personali
Come? Attraverso strumenti di analisi efficaci nel fotografare le nostre attitudini, aree di forza, punti di miglioramento e dinamiche motivazionali. Profilo : il grafico del proprio profilo relazionale, dei valori professionali e motivazionali
Time management e gestione delle priorità
- Negoziare le priorità
- Imparare a negoziare i NO!
- Il segreto è concentrarsi sul risultato
La Leadership
- Saper gestire, saper condurre
- Promuovere l’autostima
Gli stereotipi aziendali
- Potere ed emozioni: la difficoltà nel rapporto interpersonale
- Il conflitto e la sua gestione nell’epoca del nanosecondo e delle emozioni
- La delega
L’immagine è la prima cosa che gli altri percepiscono di noi. È, quindi, il primo segno significativo della nostra personalità e competenza. Con un approccio divertente e riflessivo al tempo stesso, il corpo verrà analizzato in tutti i suoi elementi: gestualità, sguardo, voce, mimica facciale. Potremo così studiare l’impatto della persona in un rapporto a due o di fronte a una platea verificandone e migliorandone l’efficacia.
Lo Sviluppo di Abilità Personali
I risultati di una trattativa: analizziamo le motivazioni di successo o insuccesso
- Eravate preparati?
- Perchè no?
- L’attenzione ai dettagli
Capacità d’influenzare e persuadere
- Le armi della persuasione
- La negoziazione distributiva
- La negoziazione di posizione, una posizione svantaggiosa per tutti